Die Verantwortung von CIOs ist in den letzten Jahren erheblich gewachsen.
Das Aufgabenspektrum umfasst schon lange nicht mehr nur die professionelle Absicherung des Tagesgeschäftes, heute geht es mehr und mehr um Innovation, Strategieentwicklung, intelligentes Sourcing und eine Vielzahl anderer Themen.
Wir haben zusammen mit einem Team aus CIOs und Interimmanagern eine Methode entwickelt, um IT-Verantwortliche professionell dabei zu unterstützen, dieses komplexe Aufgabenpaket zu besser zu bewältigen und ihre Ziele schneller zu erreichen.
Unser Leistungsangebot unter dem Aspekt „von CIOs für CIOs“ ist:
Sourcing steuern
Personal
- Stellenbeschreibungen
- Qualifikationsprofile
- Führungskräfte suchen und auswählen
- Personalentwicklung
- Führungskulturentwicklung
- Interim Management in IT Führungspositionen
- Führungskräfte-Coaching
Services
- Strategische Lieferantenauswahl
- Beschaffungsprinzipien
- Auswahl und Bewertung strategischer Anwendungen
- Out-Tasking / Out-Sourcing
- In-Sourcing Management von Transformationsprojekten
Prozesse optimieren
Geschäftsprozesse
- Geschäftsprozessanalyse- und Bewertung
- Corporate Performance Measurement
- SAP Template-Entwicklung und –Rollout
IT Prozesse
- IT Prozessanalyse
- KPI Ermittlung
- Benchmarking
- IT Service Management
- IT Betriebskostenoptimierung
- IT Vertragsoptimierung
- IT Lizenzoptimierung
Bedarfe steuern
Ermittlung und Bewertung
- Ideenmanagement
- Innovationsmanagement und Technologiebewertung
- Business Case Betrachtung
Priorisierung
- Wertbeitrag der IT
- Projektportfoliosteuerung
- IT Governance
Umsetzung
- Management unternehmenskritischer Projekte
- Programm-Management
- Interim Manager Business Applications oder IT Infrastruktur