Die Verantwortung von CIOs ist in den letzten Jahren erheblich gewachsen.

Das Aufgabenspektrum umfasst schon lange nicht mehr nur die professionelle Absicherung des Tagesgeschäftes, heute geht es mehr und mehr um Innovation, Strategieentwicklung, intelligentes Sourcing und eine Vielzahl anderer Themen.

Wir haben zusammen mit einem Team aus CIOs und Interimmanagern eine Methode entwickelt, um IT-Verantwortliche professionell dabei zu unterstützen, dieses komplexe Aufgabenpaket zu besser zu bewältigen und ihre Ziele schneller zu erreichen.

Unser Leistungsangebot unter dem Aspekt „von CIOs für CIOs“  ist:

Sourcing steuern

Personal

• Stellenbeschreibungen
• Qualifikationsprofile
• Führungskräfte suchen und auswählen
• Personalentwicklung
• Führungskulturentwicklung
• Interim Management in IT Führungspositionen
• Führungskräfte-Coaching

Services

• Strategische Lieferantenauswahl
• Beschaffungsprinzipien
• Auswahl und Bewertung strategischer Anwendungen
• Out-Tasking / Out-Sourcing
• In-Sourcing Management von Transformationsprojekten

Prozesse optimieren

Geschäftsprozesse

• Geschäftsprozessanalyse- und Bewertung
• Corporate Performance Measurement
• SAP Template-Entwicklung und –Rollout

IT Prozesse

• IT Prozessanalyse
• KPI Ermittlung
• Benchmarking
• IT Service Management
• IT Betriebskostenoptimierung
• IT Vertragsoptimierung
• IT Lizenzoptimierung

Bedarfe steuern

Ermittlung und Bewertung

• Ideenmanagement
• Innovationsmanagement und Technologiebewertung
• Business Case Betrachtung

Priorisierung

• Wertbeitrag der IT
• Projektportfoliosteuerung
• IT Governance

Umsetzung

• Management unternehmenskritischer Projekte
• Programm-Management
• Interim Manager Business Applications oder IT Infrastruktur